{"id":17467,"date":"2020-03-17T20:05:13","date_gmt":"2020-03-17T20:05:13","guid":{"rendered":"http:\/\/tabernaculoprensadedios.com\/web\/?p=17467"},"modified":"2020-03-17T20:05:13","modified_gmt":"2020-03-17T20:05:13","slug":"razones-por-las-que-tus-colaboradores-renuncian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tabernaculoprensadedios.com\/web\/razones-por-las-que-tus-colaboradores-renuncian\/","title":{"rendered":"Razones por las que tus colaboradores renuncian"},"content":{"rendered":"

Peter Drucker,<\/strong>\u00a0el gur\u00fa del management dijo: \u201cLos buenos empleados no renuncian a sus trabajos, se alejan de sus malos jefes\u201d. \u00bfA qu\u00e9 se refer\u00eda? Una verdad innegable: Los colaboradores, voluntarios, trabajadores o ejecutivos de cualquier organizaci\u00f3n se quedar\u00e1n o se ir\u00e1n \u2500en la mayor\u00eda de los casos\u2500 por el l\u00edder que tienen en frente, y la iglesia no es la excepci\u00f3n\u2026 muchos buenos l\u00edderes han abandonado denominaciones, fundaciones, ministerios, proyectos eclesiales porque \u00a1el que estaba al frente no supo retenerlos! Y de esto Jes\u00fas sab\u00eda mucho, \u00e9l supo hacerse de un grupo de voluntarios a los que prometi\u00f3 convertirlos en \u201cpescadores de hombres\u201d, y estos lo entendieron a tal punto que se quedaron con su Se\u00f1or hasta el fin (salvo en la crucifixi\u00f3n donde lo dejaron, pero luego volvieron, pero eso es tema para otra exposici\u00f3n), llegando incluso a morir en la c\u00e1rcel, cortados por la mitad a filo de espada, crucificados cabeza abajo o sumergidos en aceite hirviendo.<\/p>\n

Si quieres que \u2018tus mejores\u2019 colaboradores se queden trabajando contigo debes pensar en los siguientes 12 puntos. \u00bfSer\u00e1 que los est\u00e1s tratando a la altura que ellos se merecen?<\/p>\n

12 RAZONES POR LAS QUE TUS COLABORADORES RENUNCIAN<\/h4>\n

1. SOBRECARGA.\u00a0<\/strong>\u00a0Nada cansa m\u00e1s a los buenos colaboradores que el exceso de carga laboral. Claro que es tentador \u2018sacarle el jugo\u2019 a los buenos trabajadores porque sabes que ellos \u2018pueden dar m\u00e1s\u2019, pero presionarlos demasiado los hace sentir\u00a0explotados<\/em>, sobre todo cuando sus salarios son bajos o peor a\u00fan, cuando trabajan voluntariamente \u2018por amor a Dios y la Obra\u2019. Se cuidadoso en eso, no sea que te excedas en darle demasiado trabajo a quienes por amor decidieron colaborarte en tus proyectos.<\/p>\n

2.\u00a0 NO RECONOCER SUS LOGROS.<\/strong>\u00a0Los buenos l\u00edderes saben \u201cdemostrar\u201d su aprecio por sus buenos colaboradores, lo hacen de manera\u00a0visible<\/em>. Una palmadita en la espalda, un gracias, un regalo en el d\u00eda de su cumplea\u00f1os, una llamada telef\u00f3nica para felicitarlo, un reconocimiento p\u00fablico delante de sus compa\u00f1eros suele ser a veces m\u00e1s estimulante que un aumento de sueldo. Aprende a ser un maestro de la felicitaci\u00f3n, si no sabes hacerlo (porque as\u00ed te criaron o as\u00ed aprendiste con tus antiguos jefes), observa a los\u00a0l\u00edderes de nivel 5,<\/em>\u00a0ellos siempre lo hacen. A la larga los colaboradores que no ven en sus l\u00edderes un reconocimiento hacia ellos abandonan, y lo hacen enojados y a la vez tristes.<\/p>\n

3. UNA POBRE RELACI\u00d3N JEFE-EMPLEADO.<\/strong>\u00a0Los buenos colaboradores detestan a aquellos l\u00edderes que no son capaces de invertir en una buena relaci\u00f3n con ellos: Una salida a comer juntos, visitar de vez en cuando a la familia, preguntar por la salud de la esposa o el hijo que estuvo en el hospital. Los colaboradores son humanos y como tal sus emociones est\u00e1n a flor de piel, as\u00ed sean personas de edad madura. Las compa\u00f1\u00edas inteligentes son aquellas que saben balancear a sus ejecutivos entre la profesionalidad y la humanidad, la empat\u00eda de los l\u00edderes entonces debe ser trabajada a fin de que los colaboradores encuentren en ellos a jefes cercanos, y no aut\u00f3matas que solo est\u00e1n enfocados en metas organizacionales.<\/p>\n

4. NO HONRAR TU PALABRA.<\/strong>\u00a0La sociedad de hoy cada vez es m\u00e1s \u2018mentirosa\u2019. La gente miente sin escr\u00fapulos, sin temor, lo hace como algo\u00a0natural<\/em>. Los colaboradores leales se decepcionan cuando sus l\u00edderes mienten o al menos, no cumplen lo prometido. Un comportamiento as\u00ed por parte de las jefaturas lo \u00fanico que producir\u00e1 es el desprecio de sus cercanos, y eso incluye a quienes trabajan como sus colaboradores. Lo mejor entonces es honrar lo que se ha dicho, esto incluye las promesas de aumento de sueldo, de subir de posici\u00f3n, de mejores condiciones laborales; retractarse repercutir\u00e1 en una profunda tristeza de los empleados. Y otra cosa, los l\u00edderes que saben retener a los buenos colaboradores son aquellos que \u201cno hablan de ellos a sus espaldas\u201d pues a fin de cuentas, todo se sabe.<\/p>\n

5. POR PROMOVER A LAS PERSONAS INCORRECTAS.<\/strong>\u00a0No hay nada que frustre m\u00e1s a los buenos colaboradores cuando ven con sus propios ojos que compa\u00f1eros que no merecen subir a ciertos puestos suben, cuando personas con menos aptitud y actitud que ellos son invitados a dar seminarios, charlas o se adjudican beneficios por los que el colaborador fiel luch\u00f3 por a\u00f1os. Muchas veces las jefaturas caen en la trampa del\u00a0amiguismo o devolver favores<\/em>, y esto desgasta la imagen del l\u00edder y produce grietas en la confianza de sus cercanos. Los l\u00edderes que promueven a sus amigos, familiares o protegidos (sin que \u00e9stos tengan los m\u00e9ritos) a niveles jer\u00e1rquicos son reprobados en silencio por toda su Organizaci\u00f3n.<\/p>\n

6. EL EFECTO TECHO.<\/strong>\u00a0Los buenos colaboradores tienen algo en com\u00fan (ya sea que trabajen en una organizaci\u00f3n cristiana o en una empresa secular), son apasionados y tienen hambre de crecer. Pero cuando el l\u00edder no les permite abrir sus alas, cuando les restringen impidi\u00e9ndoles que sean creativos, cuando les exigen que est\u00e9n enfocados 200% en su trabajo, a la larga el colaborador \u2018se hast\u00eda\u2019 porque se siente asfixiado. \u00a1Perm\u00edteles a tus colaboradores ensanchar sus tiendas! Si los invitan a predicar, ense\u00f1ar, escribir o cualquier otro trabajo fuera de tu\u00a0hacienda<\/em>, d\u00e9jalo, a la larga \u00e9l lo agradecer\u00e1. S\u00e9 un promotor no un obstaculizador.<\/p>\n

7. PORQUE NO SABES DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE TUS COLABORADORES.<\/strong>\u00a0Los buenos l\u00edderes son aquellos que han aprendido a potenciar las capacidades, habilidades, destrezas de sus colaboradores; reconocen en ellos virtudes y las trabajan: Los entrenan, los mandan a seminarios a capacitarse, los mueven a diferentes puestos, les dan plataforma, los llaman aparte y corrigen sus puntos d\u00e9biles con el \u00fanico fin de que en la siguiente oportunidad \u2018brillen con luz propia\u2019. Como l\u00edder debes ser un\u00a0coach<\/em>\u00a0de tus colaboradores, encontrar sus fortalezas y ayudarlos a hacerse m\u00e1s fuertes, si no lo haces se aburrir\u00e1n y emigrar\u00e1n.<\/p>\n

8. POR NO SER UN IMPULSOR DE LA CREATIVIDAD.<\/strong>\u00a0Los colaboradores buenos son aquellos que buscan mejorar todo lo que tocan, son observadores compulsivos y desean que la organizaci\u00f3n mejore (su deseo es genuino). Esc\u00fachalos con buena gana y \u2018su\u00e9ltalos\u2019, perm\u00edteles que hagan, que exploren, que prueben, que construyan, que creen programas, proyectos, academias; si les quitas la habilidad de innovar porque te sientes c\u00f3modo con el\u00a0status quo<\/em>\u00a0har\u00e1s que odien sus trabajos, y de paso a ti. Encerrar el deseo innato de tus colaboradores de mejorar la organizaci\u00f3n no solo limita al equipo, te limita a ti. Por eso, si\u00e9ntate con ellos y preg\u00fantales, \u00bfc\u00f3mo podemos mejorar esto? De seguro una lluvia de ideas vendr\u00e1 como resultado de una conversaci\u00f3n sincera.<\/p>\n

9. POR NO DEJARLOS CORRER.<\/strong>\u00a0Los buenos colaboradores son como\u00a0caballos finos de carrera<\/em>; si los mantienes en el establo o trotando a media velocidad har\u00e1s que se atrofien, ellos est\u00e1n dise\u00f1ados para volar incluso m\u00e1s alto que t\u00fa. D\u00e9jalos que vuelen, \u00bfc\u00f3mo? Ponles metas exhorbitantes para que se mantengan excitados de emoci\u00f3n. Cuando las personas inteligentes (capaces, creativas) se la pasan haciendo trabajos mon\u00f3tonos (o de poca monta) se deprimen y comienzan a buscar \u201cnuevos pastos para correr a todo galope\u201d.<\/p>\n

10. LA MALA PAGA.<\/strong>\u00a0Uno de los males end\u00e9micos de las organizaciones cristiano-evang\u00e9licas es el mal pago financiero a sus colaboradores (de echo muchos ni siquiera reciben remuneraci\u00f3n). Las compa\u00f1\u00edas inteligentes entendieron hace d\u00e9cadas que si quieren conseguir productos de calidad deben tener mano obra de calidad y esta se obtiene \u2013\u2013aunque parece de sentido com\u00fan\u2013\u2013 al pagarles m\u00e1s (aunque debemos ser justos, el pagar m\u00e1s no significa necesariamente un mejor trabajo, pero eso es materia para otro art\u00edculo). No obstante la iglesia, las denominaciones, las fundaciones, las organizaciones cristiano-evang\u00e9licas tienen la tendencia a\u00a0pagar mal a sus ejecutivos, y lo que es peor, \u201cles exigen un trabajo de maravilla pero sin brindarles el reconocimiento financiero necesario para que los colaboradores se sientan dignos\u201d, a la larga muchos terminan abandonando porque \u2018deben proveer para sus familias\u2019. Un CEO me dijo en cierta ocasi\u00f3n: \u201cSi pagas bien tienes derecho a exigir bien, si pagas mal lo mejor que puedes hacer es tragarte tus exigencias y pedirle a tu colaborador que haga su mejor esfuerzo, pero hazlo con humildad\u201d.<\/p>\n

11. FALTA DE INSPIRACI\u00d3N.<\/strong>\u00a0Franklin Iriarte, pastor de ITC (Iglesia en tu Ciudad, Quillota, Chile) y director del Colegio Cristiano dijo: \u201cLos l\u00edderes que trascienden son los que inspiran con visiones grandes\u2026 tienen claro el porqu\u00e9. El porqu\u00e9\u00a0es el c\u00edrculo dorado de la inspiraci\u00f3n<\/em>\u2026 si lo subes al bus de tu PORQUE entonces tendr\u00e1s gente leal. David ten\u00eda los mejores hombres a su lado porque los inspiraba con tareas imposibles\u2026 \u201cquiero agua del pozo de Bel\u00e9n\u201d, les dijo, y eso fue suficiente para que ellos le trajeran agua a pesar de que eso les signific\u00f3 ir hasta el campamento de sus enemigos. \u00a1Los l\u00edderes inspiran!<\/p>\n

12. POR TU IDIOTEZ.<\/strong>\u00a0Aunque suene fuerte (ese es el prop\u00f3sito) muchos buenos colaboradores desertan de sus trabajos porque sus l\u00edderes tienen un car\u00e1cter dif\u00edcil de soportar: enojones, con cambios de \u00e1nimo bruscos, poco comunicativos o malos comunicadores, taciturnos, irritables, pesados, parcos, prepotentes. El car\u00e1cter del l\u00edder es crucial para retener colaboradores o ahuyentarlos. Un jefe-director-supervisor \u2018con un genio de los mil demonios\u2019 har\u00e1 que su liderazgo sea poco confiable, eso fue lo que le pas\u00f3 al ap\u00f3stol Pablo. Era un acad\u00e9mico brillante, un comunicador efectivo, un misionero excelso, pero su car\u00e1cter (demasiado fuerte) le pas\u00f3 malas jugadas. \u00bfQui\u00e9n en su sano juicio querr\u00e1 trabajar con alguien as\u00ed? Quiz\u00e1 por eso Marco, el sobrino de Bernab\u00e9, abandon\u00f3 la misi\u00f3n.<\/p>\n

ESTIMADO LIDER ORGANIZACIONAL<\/strong>\u00a0(obispo, director, pastor, superintendente, administrador, etc.)<\/h4>\n

Usted fue llamado a formar equipos de excelencia para la gloria de Dios y para el establecimiento del Reino, para ello ha sido dotado con el don de liderazgo, pero mientras no sepa mantener a sus colaboradores contentos nunca podr\u00e1 alcanzar el 100% de \u00e9xito en sus proyectos, ellos (sus colaboradores) son su fuerza motriz; si bien usted tiene el nombramiento (el puesto-jefatura-direcci\u00f3n), sus colaboradores har\u00e1n posible que sus proyectos se realicen.<\/p>\n

    \n
  • Bill Hybels dijo: \u201cUn colaborador motivado rinde 25% m\u00e1s que uno desmotivado\u201d.<\/li>\n
  • Mientras que Ron Jenson mencion\u00f3: \u201cLo mejor que podemos hacer como l\u00edderes organizacionales es cuidar de nuestros trabajadores, al hacerlo tendremos m\u00e1s oportunidad de conquistar cualquier empresa que nos propongamos\u201d.<\/li>\n
  • Por \u00faltimo, John Maxwell sentenci\u00f3: \u201cEl trabajo en equipo hace que el sue\u00f1o funcione, pero una visi\u00f3n se convierte en pesadilla cuando el l\u00edder tiene un gran sue\u00f1o y un mal equipo. Adivine qui\u00e9n es el responsable de tener un mal equipo\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u2500 Jes\u00fas les dijo: \u00a1\u00bfY ustedes tambi\u00e9n se quieren ir?!\u00a0 \u2500 Se\u00f1or, \u00bfad\u00f3nde iremos si solo t\u00fa tienes palabras de vida eterna? respondieron sus disc\u00edpulos.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Peter Drucker,\u00a0el gur\u00fa del management dijo: \u201cLos buenos empleados no renuncian a sus trabajos, se alejan de sus malos jefes\u201d. \u00bfA qu\u00e9 se refer\u00eda? 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