{"id":15690,"date":"2019-10-26T01:34:41","date_gmt":"2019-10-26T01:34:41","guid":{"rendered":"http:\/\/tabernaculoprensadedios.com\/web\/?p=15690"},"modified":"2019-10-26T01:53:18","modified_gmt":"2019-10-26T01:53:18","slug":"mente-maestra-y-setenta-consejos-para-el-obispo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tabernaculoprensadedios.com\/web\/mente-maestra-y-setenta-consejos-para-el-obispo\/","title":{"rendered":"Mente maestra y setenta consejos para el obispo"},"content":{"rendered":"

En el mundo de las Organizaciones Inteligentes (OI) es com\u00fan que los nuevos l\u00edderes de alta gerencia recurran a sus predecesores para beber de ellos sabidur\u00eda, experiencia, conocimientos, estrategias e incluso \u2018atajos\u2019 que les permitan hacer una mejor gesti\u00f3n. Esta acci\u00f3n \u2013\u2013pedir consejo a los veteranos\u2013\u2013 es un\u00a0h\u00e1bito organizacional<\/b>\u00a0que permite no solo que \u201cel nuevo haga bien el trabajo, sino que la organizaci\u00f3n en s\u00ed misma sea beneficiada\u201d.<\/span><\/p>\n

Me pregunto, \u00bfser\u00e1 que esto tambi\u00e9n ocurre en las denominaciones cristiano-evang\u00e9licas? Quiero ser m\u00e1s espec\u00edfico: \u00bfSer\u00e1 que en nuestra querida IDD los nuevos Obispos Administrativos (regionales, nacionales y territoriales) recurren a los antiguos Obispos \u2013\u2013me refiero a quienes estaban antes que ellos en el puesto\u2013\u2013 para beneficiarse de la experticia acumulada? Imag\u00ednense las posibilidades de maximizar el liderazgo del nuevo Obispo si \u00e9ste hiciera lo que los altos gerentes hacen en las OI\u2026, las probabilidades de \u00e9xito se inclinar\u00edan a su favor.<\/span><\/p>\n

Ya s\u00e9 que la iglesia de Jesucristo no es una empresa ni tampoco una organizaci\u00f3n secular, pero una denominaci\u00f3n s\u00ed lo es (no es una empresa con fines de lucro pero es una organizaci\u00f3n humana con un prop\u00f3sito divino, \u00bfme hago entender?). Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no utilizar el ejemplo de las OI para ayudar a los nuevos obispos administrativos?<\/span><\/p>\n

MENTE MAESTRA<\/b><\/span><\/h2>\n

Fue Napoleon Hill quien cre\u00f3 el concepto \u201cMente Maestra\u201d (master mind) y lo acu\u00f1\u00f3 en su libro \u201cPiense y h\u00e1gase rico\u201d all\u00e1 en 1937. Seg\u00fan Hill una\u00a0mente maestra<\/b>\u00a0es un grupo de personas que trabajan por un objetivo final, que de una u otra forma est\u00e1n relacionadas y donde el beneficio de la otra persona ser\u00e1 tambi\u00e9n el beneficio m\u00edo. La mente maestra se compone por especialistas, y entre m\u00e1s experimentados sean sus miembros m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito habr\u00e1 en la organizaci\u00f3n que posea dicha mente. As\u00ed por ejemplo\u00a0\u00a0<\/span>una mente maestra compuesta de 4 individuos teniendo cada uno 10 a\u00f1os de experiencia en alg\u00fan cargo-oficio-profesi\u00f3n, har\u00e1n que ese grupo \u2013\u2013mente maestra\u2013\u2013 tenga un total de 40 a\u00f1os de experiencia acumulada. \u00a1Cuarenta a\u00f1os que pueden ser aprovechados por el nuevo l\u00edder!<\/span><\/p>\n

Las organizaciones que usan el modelo de Hill reportan sendas ganancias en sus metas planteadas; de hecho, el mismo Napoleon para crear este modelo recurri\u00f3 a las 500 familias m\u00e1s ricas de los Estados Unidos (en la d\u00e9cada de los \u201930) a quienes hizo una sola pregunta: \u201c\u00bfC\u00f3mo lograron amasar su fortuna?\u201d. Al final de las entrevistas (que le tom\u00f3 m\u00e1s de dos a\u00f1os), Napoleon Hill ten\u00eda tanta buena informaci\u00f3n que le permiti\u00f3 escribir su best seller que hasta el d\u00eda de hoy es citado por economistas y fil\u00f3sofos empresariales (Think and Grow Rich). Luego se dijo, \u201csi esto de pedir consejo a los ricos funciona, \u00bfpor qu\u00e9 no habr\u00eda de funcionar en todo tipo de organizaciones?\u201d. Y as\u00ed fue como cre\u00f3 lo que hasta aqu\u00ed les he presentado como\u00a0MENTE MAESTRA<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no formar en cada pa\u00eds una MENTE MAESTRA compuesta de los ex-obispos nacionales de la IDD para que el nuevo Obispo Administrativo recurra a ellos en busca de consejo? \u00bfpor qu\u00e9 no formar esta mente maestra de manera permanente para que sea una especie de \u201cmente mentor\u201d, maestro, director t\u00e9cnico que asesore \u201cal nuevo\u201d? Les aseguro que si esto se diera nuestra realidad denominacional mejorar\u00eda considerablemente.<\/span><\/p>\n

LOS ENTREVISTADOS<\/b><\/span><\/h2>\n

La Biblia ense\u00f1a que \u201cen la multitud del consejo est\u00e1 la sabidur\u00eda\u201d (Proverbios 11:14). \u00bfCu\u00e1l es la interpretaci\u00f3n de este verso? Una versi\u00f3n moderna parece darnos la respuesta: \u201cSin direcci\u00f3n, la naci\u00f3n fracasa; el \u00e9xito depende de los muchos consejeros\u201d. N\u00f3tese la segunda parte del vers\u00edculo: \u2018El \u00e9xito depende de los muchos consejeros\u2019. El proverbista nos dice que si deseamos triunfar en nuestros proyectos, liderazgos, ministerios, gestiones organizacionales debemos liderar \u2018no solos\u2019, sino recurriendo a una abundante participaci\u00f3n de consejeros que busquen el bien de la organizaci\u00f3n y del l\u00edder que est\u00e1 al frente.<\/span><\/p>\n

Fue as\u00ed que\u00a0utilizando mi habilidad para hacer y mantener conexiones saludables con colegas de mi denominaci\u00f3n,<\/i>\u00a0recurr\u00ed a varios ex-obispos nacionales a quienes ped\u00ed me ayudar\u00e1n a elaborar una lista de 10 consejos que ellos le dar\u00edan a los nuevos obispos administrativos de la IDD. Debo mencionar que s\u00f3lo algunos de los entrevistados me enviaron sus respuestas \u2013\u2013de los cuales estoy muy agradecido\u2013\u2013.<\/span><\/p>\n

    \n
  • El primero en responder al llamado de este servidor fue el Rev. Patricio Ram\u00edrez, quien fungi\u00f3 como Obispo del Territorio Norte durante 6 a\u00f1os y como Obispo Nacional de Chile durante 8 a\u00f1os. En total 14 a\u00f1os de administraci\u00f3n obispal.<\/span><\/li>\n
  • El segundo en hacerse presente fue el Rev. Juan Manuel Casta\u00f1eda, quien ejerce en la actualidad como Obispo Nacional en Guatemala. El pastor Casta\u00f1eda se desempe\u00f1\u00f3 como Obispo territorial durante 6 a\u00f1os, y desde el 2014 a la fecha lidera como Obispo Nacional. En total 12 a\u00f1os.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • El tercero en decir \u201ccuenta conmigo\u201d fue el Rev. Dar\u00edo L\u00f3pez quien ejerci\u00f3 obispado territorial (en Lima) durante 2 a\u00f1os, luego fungi\u00f3 como Obispo Nacional del Per\u00fa por un per\u00edodo de 6 a\u00f1os (en total 8 a\u00f1os); pero adem\u00e1s \u2013\u2013y como es de conocimiento de todos\u2013\u2013, el Dr. L\u00f3pez tiene una amplia trayectoria acad\u00e9mica que no mencionaremos aqu\u00ed.<\/span><\/li>\n
  • Un cuarto hombre se hizo parte de esta entrevista, me refiero al Rev. Miguel Riquelme, de Chile, quien se desempe\u00f1o durante 14 a\u00f1os como Obispo Territorial y luego 6 a\u00f1os como Obispo Nacional, en total 20 a\u00f1os de experiencia en el Obispado Administrativo.<\/span><\/li>\n
  • La quinta persona en responder a mi llamado fue el mentor Ricardo Ram\u00edrez Lohaus, tambi\u00e9n de Chile. El Rev. Ram\u00edrez ministr\u00f3 como Obispo Nacional durante 25 a\u00f1os, tiempo en el cual muchos de los actuales pastores chilenos se gestaron; y si bien en la actualidad se encuentra retirado lo cierto es que est\u00e1 m\u00e1s l\u00facido que nunca y muy activo en las redes sociales impartiendo all\u00ed sus conocimientos.<\/span><\/li>\n
  • Un sexto l\u00edder me bendijo con su experticia, el Rev. Expedito de Melo, quien se desempe\u00f1\u00f3 como Obispo Nacional y tambi\u00e9n Territorial en Brasil durante aproximadamente 12 a\u00f1os. Los consejos brindados por \u00e9l se repiten en varios de los anteriores lo cual muestra que \u201chay cosas que los Obispos antiguos ya vivieron y que est\u00e1n alertando a los nuevos\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Cabe mencionar que fue un gusto conectar con los Obispos nacionales, todos se mostraron accesibles y dispuestos a transmitir su sabidur\u00eda (m\u00e1s de alguno me felicit\u00f3 por esta iniciativa).<\/span><\/p>\n

    Los A\u00f1os de Experticia<\/strong><\/p>\n

    Ahora bien,\u00a0si sumamos la cantidad de a\u00f1os que cada uno estuvo en el cargo (y que algunos a\u00fan desempe\u00f1an), llegar\u00edamos a la suma total de:\u00a091\u00a0a\u00f1os.<\/strong>\u00a0\u00a1Wow! Noventa y un a\u00f1os de escuela\u2026, casi un siglo de aprendizaje, aciertos, errores, logros, fracasos, metas conquistadas, metas pendientes, amistades, decepciones, consejos, consensos, reuniones de planificaci\u00f3n, horas de oraci\u00f3n, cientos de predicaciones, miles de millas de viajes\u2026, y podr\u00edamos seguir enumerando lo que esta \u201cmente maestra\u201d tiene acumulada en su haber, \u00a1y eso que s\u00f3lo 6 l\u00edderes respondieron a mi llamada!\u2026, imag\u00ednense si todos los Obispos de A. Latina lo hubiesen hecho;\u00a0habr\u00eda sido una enciclopedia de conocimientos te\u00f3rico-pr\u00e1cticos impresionante.<\/span><\/p>\n

    LOS CONSEJOS<\/b><\/span><\/h2>\n

    Sin m\u00e1s pre\u00e1mbulos compartir\u00e9 lo que \u201cLa mente maestra\u201d compuesta por estos 6 Obispos me enviaron como respuesta a la pregunta:\u00a0\u00bfQu\u00e9 consejos pr\u00e1cticos le dar\u00eda a un nuevo Obispo de la IDD que comienza su gesti\u00f3n o a uno que lleva pocos a\u00f1os en el cargo?<\/span><\/p>\n

    Debo destacar que mi intenci\u00f3n era resumir los consejos de los 6 Obispos en solo 10 renglones, pero al leer las respuestas enviadas me di cuenta que hacerlo ser\u00eda desperdiciar tan rico tesoro encontrado, as\u00ed que compartir\u00e9 todos los consejos obispales que me enviaron (he retocado apenas algunos muy levemente, por cuestiones de edici\u00f3n nada m\u00e1s):<\/span><\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 consejos pr\u00e1cticos le dar\u00eda a un nuevo Obispo Administrativo de la IDD que est\u00e1 asumiendo el cargo o que lleva un par de a\u00f1os en la gesti\u00f3n?<\/b><\/span><\/p>\n

    1. El poner mucha atenci\u00f3n a la hora de seleccionar su equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n

    2. Hacerse rodear por un grupo de\u00a0pacto<\/i>\u00a0que le ayude a corregir y enfocarse en sus asignaciones.<\/span><\/p>\n

    3. Tener un mentor de base con el cual est\u00e9 en permanente relaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    4. M\u00e1s que enfocarse en las tareas, que se enfoque en las personas, aunque las presiones corporativas lo exijan. Sabiendo que las personas son el elemento fundamental para llevar adelante la misi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    5. Que se enfoque en lo importante m\u00e1s que en lo urgente.<\/span><\/p>\n

    6. Que el cuidado que le exige el sistema administrativo no anule que su posici\u00f3n es para cuidar de los verdaderos ejecutivos del sistema, que son los pastores junto a sus familias.<\/span><\/p>\n

    7. Que tenga la capacidad de honrar a aquellos que lo precedieron con un trato\u00a0<\/span>deferente, entendiendo que \u201cdonde esta parado hoy\u201d, es sobre los hombros\u00a0<\/span>de otros que abrieron camino.<\/span><\/p>\n

    8. Que su labor Obispal sea desde una pastoral, para que sea una fuente de\u00a0<\/span>inspiraci\u00f3n a aquellos que est\u00e1 presidiendo.<\/span><\/p>\n

    9. Si el presupuesto lo permite, el Obispo deber\u00eda ser acompa\u00f1ado por su esposa en cada uno de sus viajes y si esto no fuera as\u00ed, deber\u00eda hacerlo en compa\u00f1\u00eda de uno de su equipo.<\/span><\/p>\n

    10. Existe un desaf\u00edo permanente del cual el Obispo tendr\u00e1 que hacer frente y es mantener una vida de integridad en todo los frentes de su vida.<\/span><\/p>\n

    11. Clarificar la visi\u00f3n que Dios les ha dado para la Iglesia nacional.<\/span><\/p>\n

    12. Socializar la visi\u00f3n con el equipo estrat\u00e9gico, para recibir retroalimentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    13. Escribir la visi\u00f3n con claridad absoluta, para que sea comprensible a todos.<\/span><\/p>\n

    14. Comunicar la visi\u00f3n a los pastores hasta que la misma haya sido no s\u00f3lo comprendida sino encarnada y arda en los corazones.<\/span><\/p>\n

    15. En funci\u00f3n de la visi\u00f3n hacer el plan estrat\u00e9gico a largo plazo.<\/span><\/p>\n

    16. Permitir que cada iglesia local (pastor y feligres\u00eda) elaboren su propia proyecci\u00f3n en funci\u00f3n de la visi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    17. Dar libertad para que cada iglesia establezca sus propias estrategias para la ejecuci\u00f3n de lo planeado.<\/span><\/p>\n

    18. Ofrecer todos los recursos disponibles a las iglesias para asegurarles \u00e9xito en su gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    19. Estimular sistem\u00e1ticamente a las Iglesias y ministros que alcanzan sus logros.<\/span><\/p>\n

    20. Enfocarse en los procesos evitando el activismo improductivo y desgastante.<\/span><\/p>\n

    21. Conocimiento de primera mano de la realidad de las iglesias locales y de la manera c\u00f3mo funciona la estructura denominacional en las distintas realidades en las que las congregaciones est\u00e1n localizadas. Este conocimiento permite que los planes operativos y los planes estrat\u00e9gicos est\u00e9n basados en la realidad y sean m\u00e1s afectivos y eficaces.<\/span><\/p>\n

    22. Contacto cercano con la realidad pastoral y construcci\u00f3n de amistades que coadyuvan al fortalecimiento de la unidad en medio de la diversidad.<\/span><\/p>\n

    23. Uno pierde amigos y gana enemigos. Es una realidad dolorosa que da cuenta de la condici\u00f3n humana y de las luchas de poder presentes en el campo religioso.<\/span><\/p>\n

    24. La soledad del poder. Uno aprende que no siempre todos los que est\u00e1n a tu lado, o cercanos a ti, est\u00e1n interesados en una administraci\u00f3n justa y transparente, sino en su propio beneficio.<\/span><\/p>\n

    25. Diferenciar la amistad del ejercicio del poder, es decir, nunca favorecer a los amigos o realizar acciones administrativas favorables para ellos.<\/span><\/p>\n

    26. Respetar y cumplir los acuerdos y nunca acomodar o violentar las normas institucionales en beneficio propio o para tenderle la mano a los amigos.<\/span><\/p>\n

    27. Pensar en la temporalidad del poder y trabajar para que, quien venga, encuentre un piso firme sobre el cual seguir construyendo institucionalidad. Es decir, dejar a un lado toda forma de personalismo, y pensar org\u00e1nicamente.<\/span><\/p>\n

    28. Nunca hacer con otros lo que no te gustar\u00eda que te hagan a ti. Esto implica ser justos, honestos, transparentes e \u00edntegros en el ejercicio del poder delegado.<\/span><\/p>\n

    29. Ser horizontales en el ejercicio del poder o m\u00e1s democr\u00e1ticos. En otras palabras, comprender que no se trata de ser caudillos, sino de ser parte de un equipo o de un colectivo que tiene un horizonte de acci\u00f3n que apunta al bien com\u00fan.<\/span><\/p>\n

    30.\u00a0\u00a0<\/span>Comprender que ser una iglesia nacional exige, adem\u00e1s de construir un equipo de trabajo y de elaborar un plan de acci\u00f3n producto del consenso, no ser dependientes y despojarse de toda forma de paternalismo. Dicho de otro modo, aunque somos parte de una familia internacional, la interdependencia antes que la dependencia (administrativa, teol\u00f3gica, econ\u00f3mica) tiene que ser nuestra marca de f\u00e1brica.<\/span><\/p>\n

    31. Sea \u00edntegro. Solo un car\u00e1cter probado lo mantendr\u00e1 en la cima. Los l\u00edderes \u00edntegros cumplen lo que prometen y son confiables por ello.<\/span><\/p>\n

    32. Que haya aprendido a vivir. Que sepa como tener buenas relaciones interpersonales; que maneje bien sus finanzas; que su vida de intimidad sexual sea santa; que sepa hablar sin estridencias ni griter\u00eda; que sepa comportarse como hijo de Dios en su hogar; que ame al Se\u00f1or; que sepa trabajar y administre bien su tiempo.<\/span><\/p>\n

    33. Que sea un disc\u00edpulo, es decir: que haga lo que Dios hace; crea lo que Dios dice y obedezca lo que Dios manda.\u00a0<\/span><\/p>\n

    34. Que su vida sea un modelo de inspiraci\u00f3n para los dem\u00e1s por su piedad, pasi\u00f3n y entusiasmo.<\/span><\/p>\n

    35. Unci\u00f3n, nada puede reemplazar en el Liderazgo cristiano la falta de Unci\u00f3n del Esp\u00edritu Santo.<\/span><\/p>\n

    36. Poseer Inteligencia Contextual y Revelaci\u00f3n. Los l\u00edderes que poseen este tipo de capacidades saben lo que hay que hacer, por ello son pertinentes y relevantes.<\/span><\/p>\n

    37. Que hayan sido Probados y Aprobados. Nada pone m\u00e1s en evidencia nuestras falencias y carencias como lo es el liderazgo, por ello todo lo que sucede en la vida de un l\u00edder es una Prueba que revela su Fe, Convicci\u00f3n y Prop\u00f3sito y que si finalmente sale airoso, ser\u00e1 un l\u00edder Aprobado. Son tus frutos los que finalmente revelan tu liderazgo.<\/span><\/p>\n

    38. Que est\u00e9n dispuesto a Dejar un Legado. Las grandes visiones no se agotan en un liderazgo, contin\u00faan despu\u00e9s de \u00e9ste, por ello los l\u00edderes que trascienden sirven para dejar un legado y preparan la siguiente generaci\u00f3n. No se creen insustituibles m\u00e1s bien facilitadores de otros liderazgos.<\/span><\/p>\n

    39. Sea un Visionario y un Pionero. Los visionarios ven lo que otros todav\u00eda no ven; son Pioneros porque inician acciones donde otros se han acobardado; son pensadores de imposibilidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

    40. Sea transparente en el manejo de las finanzas y estad\u00edsticas de la denominaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    41. El Obispo deber ser cercano a los pastores, pero principalmente al acontecer de la Iglesia, esto es muy importante.<\/span><\/p>\n

    42. No olvidar que el Obispo debe velar por el testimonio de los Pastores, pero tambi\u00e9n por el bienestar de las congregaciones.<\/span><\/p>\n

    43. Su mayor preocupaci\u00f3n debe ser la salud de la Iglesia. No podemos aspirar a tener m\u00e1s y mejores iglesias si las que hay est\u00e1n enfermas por causa de liderazgos legalistas, dictatoriales y anacr\u00f3nicos.<\/span><\/p>\n

    44. El Obispo debe haber sido exitoso en su gesti\u00f3n y en las diferentes funciones antes realizadas.<\/span><\/p>\n

    45. Entienda que cada pa\u00eds y cada regi\u00f3n tiene necesidades distintas, por lo tanto la Visi\u00f3n que posee debe ser flexible para responder con pertinencia en cada situaci\u00f3n y realidad.<\/span><\/p>\n

    46. Esto es muy importante: El Obispo debe tener muy clara la descripci\u00f3n de su tarea cargo.<\/span><\/p>\n

    47. Debe encajar con\u00a0 el \u201cPerfil del Obispo\u201d en funci\u00f3n de la Visi\u00f3n y la Misi\u00f3n de la denominaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    48. Tener una declaraci\u00f3n personal y p\u00fablica de los valores que sustentan su vida y liderazgo.<\/span><\/p>\n

    49. Tener consciencia de que cada cierto tiempo ser\u00e1 evaluado por su gesti\u00f3n y conducta.<\/span><\/p>\n

    50. El Obispo debe cultivar las habilidades blandas (como car\u00e1cter, piedad, amor, sensibilidad) y las habilidades duras (estad\u00edsticas, decisiones, manejo financiero, etc.).<\/span><\/p>\n

    51. Demostraci\u00f3n clara de disposici\u00f3n de recibir consejo de los que experimentaron el desaf\u00edo.\u00a0\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    52. Car\u00e1cter afable sin marcar preferencias ni menos discriminar a\u00a0\u00a0<\/span>colegas humildes o limitados.<\/span><\/p>\n

    53. Poner atenci\u00f3n y respeto a toda sugerencia.<\/span><\/p>\n

    54.Demostrar car\u00e1cter, seriedad y especialmente cumplimiento en todo plan o acuerdo.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    55.No dejarse manejar por consejeros m\u00e1s cercanos o influyentes.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    56. Elegir al equipo de consejeros con oraci\u00f3n, pidiendo personas inteligentes y espiritualmente dotadas.\u00a0 \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

    57. Mantener tiempo de oraci\u00f3n para que el Esp\u00edritu Santo oriente el destino de la Iglesia.<\/span><\/p>\n

    58. Llamar a los l\u00edderes a proyectos de oraci\u00f3n y avivamiento (hacer esto como prioridad uno).<\/span><\/p>\n

    59. Reconocer y premiar a los pastores que destaquen en su ministerio.<\/span><\/p>\n

    60. Revisar y darse cuenta si pastores y l\u00edderes manejan sus hogares y grupo familiar adecuadamente, como testimonio vital.<\/span><\/p>\n

    61. Procurar vivir como se fueses \u201cun Pastor igual a los dem\u00e1s\u201d. La vanidad cuesta dominar. Mantente humilde.<\/span><\/p>\n

    62. No apliques los estatutos de una forma r\u00edgida y radical. Las personas son m\u00e1s importantes que las reglas administrativas.<\/span><\/p>\n

    63. Prep\u00e1rate psicol\u00f3gicamente para salir de la posici\u00f3n, a su tiempo, y tambi\u00e9n prepara a la familia \u201cpara cuando el cambio llegue\u201d.<\/span><\/p>\n

    64. Siempre ten en mente que el Supervisor es un \u201cfacilitador de procesos\u201d, y no un jefe.<\/span><\/p>\n

    65. S\u00e9 amigo de los pastores. Una conversaci\u00f3n amigable tiene m\u00e1s fuerza que un memorando, o un decreto.<\/span><\/p>\n

    66. Administra con mayordom\u00eda genuinamente cristiana los bienes de la iglesia, especialmente las finanzas.<\/span><\/p>\n

    67. Mant\u00e9n transparencia y honestidad total en tu administraci\u00f3n y en tus relaciones interpersonales. Es necesario conquistar la credibilidad de todos.<\/span><\/p>\n

    68. Nunca procures agradar a nadie, con segundas intenciones, pero reconocer a quienes merecen ser reconocidos, sin humillar a otros, y nunca promocionar el fracaso.<\/span><\/p>\n

    69. Sabidur\u00eda y discernimiento al elegir su equipo de directores. Una buen equipo es indispensable para un liderazgo de punta.<\/span><\/p>\n

    70. Mant\u00e9n una vida diaria de oraci\u00f3n, adoraci\u00f3n y meditaci\u00f3n en la Palabra\u00a0\u00a0<\/span>en Dios. Eso es m\u00e1s que fundamental para el l\u00edder cristiano que quiere ser ejemplo de los fieles, y que retrata la imagen de Cristo.<\/span><\/p>\n

    FINALMENTE\u2026<\/span><\/strong><\/h2>\n

    Pido disculpas por lo extenso del art\u00edculo, la verdad no pensaba escribir tan largo pero los consejos de los obispos fueron tan certeros que no quise eliminar ninguno (de hecho algunos se repiten, usted se dar\u00e1 cuenta de inmediato \u201clas tendencias\u201d).<\/span><\/p>\n

    Considere este material como un valioso recurso que hombres de Dios le brindaron; a m\u00ed al menos me sirvieron todos \u2013\u2013y eso que nunca he fungido como Obispo Nacional\u2013\u2013. Sigamos adelante con la expectativa de mejorar nuestras gestiones de liderazgo, una de las formas de hacerlo es recurrir a aquellos que ya recorrieron ese camino o que a\u00fan lo est\u00e1n caminando pero llevan a\u00f1os en eso.<\/span><\/p>\n

    Iglesia de Dios Misiones Mundiales, los mejores a\u00f1os est\u00e1n por venir. Extend\u00e1monos hacia el futuro bebiendo de la fuente del pasado.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En el mundo de las Organizaciones Inteligentes (OI) es com\u00fan que los nuevos l\u00edderes de alta gerencia recurran a sus predecesores para beber de ellos sabidur\u00eda, experiencia, conocimientos, estrategias e incluso \u2018atajos\u2019 que les permitan hacer una mejor gesti\u00f3n. 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